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| 搜尋參考資料: 1. www.managertoday.com.tw/books/view/52031 常勝企業在用的5大策略！愛馬仕、飛利浦教你經營的仗要這樣打才會贏. 策略; 花王; 領導; 豐田汽車; 飛利浦; toyota; 愛馬仕 www.sportsv.net 愛你的運動，秀你的視界！一起分享運動世界，熱情，無遠弗屆。凡熱衷運動寫作者，這裡就是你的最佳舞台，運動專欄作家 ... topic.cw.com.tw/2015Mcgrath 標竿企業的瞬時競爭 管理學界從來不缺理論，但是能夠推翻典範的理論卻是少之又少。 麥奎斯（Rita Gunther McGrath）的瞬時 ... mr6.cc/?p=737 March 2nd, 2007, 目前有 43 則留言, 據《商業周刊》報導，無名小站六位年輕創業家目前身價至少有5000萬，若計入Yahoo!奇摩 ... www.books.com.tw/products/0010598105 2008年美國總統大選，他成功預測歐巴馬勝選。 50州個別選舉結果，49州預測正確。 35席參議員的勝選者，則全部猜對。 2012年 ... |
詳細資料ISBN：9789869253826 叢書系列：金商道 規格：平裝 / 288頁 / 17 X 22 CM / 普通級/ 雙色印刷 / 初版 出版地：台灣 內容簡介日本知名管理顧問、《策略圖解》作者松田久一這次要帶你： 破解15大公司經營戰略+掌握5大關鍵面向→學會擬自己的贏家策略 沒有不會倒的公司，只有不斷成長進化的企業。 從蘋果、TOYOTA的成功，到柯達、SONY的失敗， 成敗關鍵就在「策略」！ 究竟常勝者如何擬定對的策略、選擇對的方向？ 經濟起伏、科技飛躍、粉絲來去……，每家公司都經歷。有些公司穩坐第一，有些卻飲恨敗北。在高度不確定的時代，稱霸一時的企業是捉住機遇而博取顧客，但當時局變化，就不一定能度過危機。因此，無論多優秀的公司，都有可能倒閉。命運大不同的關鍵，就是策略——看穿情勢的本質和隱藏的力量，找到自己獨特的位置和能力，擘畫現在∕未來事業的方向和方法。 本書作者─JMR生活綜合研究所社長松田久一，精選15家知名企業，並從5大策略關鍵詞顧客、差異、競爭、集中、組織，判斷其能否達成以下原則： 關鍵1‧以變動的顧客為核心 貴族不再乘馬車→○愛馬仕從提供皇室馬具轉進精品市場 有消費力的中產階級興起→○三越由賣武士的吳服商重生為大眾的百貨公司 關鍵2‧運用技術製造差異 香皂越來越普及→○花王用獨門原料、革新技術研發一匙靈洗衣粉 電子業忙於零件製造大戰→○蘋果賈伯斯專注於簡約、贏得鐵粉 電子製造、影音服務通包→╳SONY兩邊銷售都受限，黯然退出電腦事業 關鍵3‧在競爭戰場中想辦法贏對手一些 屈居第二→○朝日啤酒開發「SUPER DRY」搶奪市占率寶座 比對手更多產品線→╳麒麟啤酒路線分散，樣樣不是第一 關鍵4‧集中有限的社內資源 只做高收益事業→○奇異集中於第一、第二名事業，本業家電下滑不惜收攤 鉅額投資液晶面板廠→╳夏普受設備折舊拖累，連年赤字 對手過多、狂打低價戰→○飛利浦將技術高價賣出，能轉換事業結構的資金到手 關鍵5‧傾全力於建立組織、培養人才 需低成本、高品質的生產系統→○TOYOTA訓練能科學思考、解決問題的人才 迅速展店→○UNIQLO要能把自己當經營者的店長 提供最新、最快的網路搜尋→○GOOGLE給天才工程師最大自由來發想點子 作者藉由這15家跨國、跨業種、跨規模的知名企業，引導讀者了解他們如何抓住時勢而創立、站穩地盤；再因時局變遷的調整得宜（或不當）分出高下。 透過一個個精彩案例，讀者可以善用策略，找到定位，進而創造可以維繫的優勢，以及更優於競爭對手的價值；充分了解「戰場在哪裡」、「仗要怎麼打會贏」，作為自己上場時的範本。 正如作者所言：「但願各位讀者一面閱讀成敗案例，一面吸收度過危機的策略，學習別家公司的經驗，進而整合為實際經營一家公司的智慧。」本書特色 1. 急遽變遷的年代，不懂策略難以存活！ 策略，不僅是大、中、小企業的進化地圖，對於組織內各部門發展、創業，甚至個人工作上追求卓越，都不可或缺。策略，就是掌握未來，進而改變未來的護身符。 2. 蒐羅知名企業的實務案例，易起共鳴 柯達的失敗與富士軟片的再成長，創業178年的愛馬仕與創業342年的三越以客為尊克服危機，花王、蘋果與索尼的差異性、麒麟啤酒與朝日啤酒在銷售現場的競爭，奇異、飛利浦與夏普在資源集中上的優劣，豐田汽車、迅銷公司與谷歌性質不同的人才培養等的比較。讀者最想知道的管理模式與成敗關鍵，都在裡面。 3. 策略專家教你一本通曉策略 為許多知名企業解決問題的JMR生活綜合研究所社長，以5項分析架構、多元案例，引導讀者思考、學習，輔以圖表，好讀好懂。 4. 人人都能DIY自己的策略 本書一步步引導讀者以感興趣的企業行動為基礎收集資訊（公開市場情報），進行分析，以幫助理解其策略；也可變換立場，代替該公司高層訂定策略；或是設定自己的創業情況，在假想中營運。一來一往之間，步步提升經營智慧。 |
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資料來源：博客來
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